今年，长二丙火箭迎来了史无前例的高密度发射，同一支队伍，两个发射场、三个工位轮流作战，进行多次发射，挑战巨大。

发射前三天，发射窗口临时变更；发射前两天，因其他型号火箭某部件出现质量问题，长二丙火箭紧急举一反三。面对始料未及的一波三折，并肩作战的实践十一号07星及长二丙火箭发射试验队该如何应对？

9月25日，发射试验队突然接到通知，原定于9月29日发射的实践十一号07星发射任务，因29日有大风，提前至28日发射。

当天下午5点多，记者敲响了长二丙火箭总指挥肖耘的房门。他刚从技术厂区回来，工作服还没来得及脱下。他抱歉地对记者说：“对不起啊，我得赶去写加注前评审会的汇报材料……”晚上9点多，记者又依次敲响了火箭“两总”和卫星试验队队长、副队长及两个试验队调度的房门，他们依旧没有回来。难道发射时间临时变更让试验队有些手忙脚乱？

晚上10点多，记者带着疑问找到了火箭副总指挥焦开敏。他解释说，忙碌并不代表紧张和担心，产品已经很成熟，发射场测试工作也很充分，目前试验队就是在按部就班地做好发射前的准备工作，即使发射时间提前了，我们也能从容应对。

9月26日上午，在卫星测试厂房，试验队测试人员正在按照新的发射计划有条不紊地对卫星加电。会议室里，卫星试验队队长袁仕耿正在撰写汇报材料。“没什么影响。”他自信地说。副队长苏文补充道：“与前六颗卫星相比，07星技术状态变化不大，成熟度较高，面对时间变化，大家都能静下心来，心无旁骛地把工作做到位。”看来，按时发射已经是板上钉钉的事了。

26日下午，火箭副总设计师陈闽慷突然收到一条短信：“其他火箭某部件出现了异常现象”，而即将发射的长二丙火箭所使用的正是同批次产品。当天下午3点30分，火箭加注前评审会按时召开，几乎所有人都在准备着为评审通过鼓掌。不料，专家们对上述其他火箭异常现象高度关注，要求必须先对问题举一反三，不带任何隐患上天，评审会暂时休会。

火箭能否按计划加注，发射能否按计划进行，倘若错过发射窗口该怎么办？一系列过去不需要考虑的问题，摆在了试验队面前。

在接下来的近20个小时里，部件生产厂家连夜对产品进行“归零”和举一反三；集团公司也分别从西安和北京紧急运来两件同类产品，以备随时调换。

火箭及卫星试验队也没闲着，他们在按计划做好发射前准备工作的同时，还及早研究可能的变数及预案。直至9月27日中午，有关专家确定了部件出现的质量问题不会影响长二丙火箭的发射，紧张的氛围才有所缓和，发射准备继续进行。

另类“收官”之战背后的信心与实力

从2006年立项开始，实践十一号系列卫星已经在研制团队的精心呵护下走过了整整8年。按计划08星将是该系列卫星的最后一颗， 但试验队却把07星与08星发射任务并称为“收官”之战，原因是这两颗卫星同时进场、并行在发射场开展工作。

卫星试验队副队长苏文表示，两颗卫星同时在场并行测试对他们来说也并非难题。实践十一号02、03、04星就曾同时在发射场并行开展工作，积累了一定的经验。由于卫星是合板运输进场，相比单星只增加了几个关键技术岗位的人员；经过流程优化，在相同的质量要求、标准和规范的基础上，两颗星并行测试工作开展得非常顺利。

对于火箭发射试验队来说，高密度发射状态下，“两发火箭同时进场、同时卸车，一发测试、另一发准备”的工作模式尚属首次采用。

据火箭总设计师杨建民介绍，今年长二丙火箭迎来了史无前例的高密度发射，同一支队伍，要在两个基地、三个工位轮流作战，进行多次发射。“好在长三甲的部分生产能力可以为我们所用。”焦开敏告诉记者，但同时他也强调任务的完成并非单纯依靠增加人员、加班加点来实现。

“产品化及批量投产大大提高了效率。只靠加班加点不应该是我们航天的特色，而应该靠我们的聪明才智。”焦开敏说。

“‘同时进场、同时卸车，一发测试、一发准备’的模式提高了效率，也使两发火箭的结合更加紧密，但实现的前提是把工作项目进一步细化。”陈闽慷说，试验队的原则是优先考虑第一发火箭的进度，在进行第一发火箭测试时，见缝插针地开展第二发火箭的准备工作。“同时进场的两发火箭就像一对‘双胞胎’，要一视同仁地对待，不能养成一个胖子、一个瘦子。”焦开风趣地说，虽然优先考虑第一发火箭，但在操作中他们对第二发火箭也格外尽心。

与星箭共成长的六年时光

从2009年发射01星至今，长二丙火箭控制系统采用了产品化的单机，组成了有冗余功能的系统；简化了发射场项目，优化了流程；试验队人员从150~180人降至100人以内，发射准备周期也由28~32天减少为23~25天；同时，细化了发射场操作规范，每项工作哪些岗位人员参加、岗位职责是什么、做了哪些事情、产生了哪些数据、出现了哪些现象、如何判定合格等，都要进行管理记录。

陈闽慷介绍说：“长二丙火箭浸透着老一辈航天设计师们的精巧心思和精妙构想，我需要在任务中重新领悟其设计思想，并进一步提高。我们要在保持火箭核心技术状态和操作流程不变的前提下，不断优化完善。”

卫星研制团队大部分核心技术岗位人员是从实践十一号01星起就参与其中的。他们经历了从立项到产品成熟的全过程，得到了全面锻炼。

王淼就是从分系统设计师走上总体主任设计师岗位的。他心怀感激地说,是实践十一号卫星引导了他的成长，使他了解的内容从片面走向全面。“成熟了也变老了”则是苏文发出的感慨，他笑言：“回首这些年的型号研制经历，我自始至终都在跟这个系列。”

卫星总装工艺员郝佳自毕业就参与到实践十一号卫星工程中，这可谓是她的开篇之作。她一方面有新平台的期待，另一方面也有对6年合作团队的恋恋不舍：“以后也许不会有这样的合作机会了，很舍不得。”6年的时间，可以让一位设计师成长为主任设计师，或者从主任设计师成长为型号“两总”；但对团队来说，更难得的是培养了一种相互支持的默契。

浓浓人情味儿

富有战斗力的和谐团队少不了浓浓的人情味儿，就连大家眼中严肃、低调的卫星试验队队长袁仕耿也有温情的一面。

“工作中的他似乎有点较真，遇到问题就一定要吃透，甚至研究得比专业设计师还要清楚”，这是年轻的试验队员对他的直观印象，但生活中的他又是另一副模样。一次，他跟队员们打赌，谁能立定跳远超过2.1米，就给200块钱。结果竟有一个非常胖硕的队员真的跳过了2.1米，而袁队长也真的掏出200块钱塞给他。

错过了中秋节与家人团聚的机会，在即将到来的国庆节，试验队决定借07星发射任务成功后撤场、08星进场前，给队员们放一个难得的假期。陈闽慷说，他已经连续3年国庆节没休息了，今年要借此机会，带着4岁的孩子出去转转，好好休息一下。

郝佳则提起了留守03星与02星发射间隔期的经历。“那时，发射场似乎是一个无人区，非常冷清孤单。”今年的“十一”可以回家，她脸上洋溢出一种难以言状的幸福。“要跟父母出去玩一玩，好久没有好好陪陪他们了。”她幸福地说。

然而，也有不愿意回家过节的。57岁的焦开敏坦言，这两发任务将是他退休前在酒泉卫星发射中心最后一次执行任务。即使国庆节本可以回去休息几天，他也将坚持留守在发射场。他说：“这么多年来参与了多次发射，对发射场有感情了，舍不得。”（贺喜梅 李功）