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波音 787 的市场定位及技术管理变革路径

发布日期:2013-06-11  作者:王钟强
创新是企业的生命,是赢得市场竞争胜利的法宝。作为一家有着近百年历史的老牌飞机制造商,波音公司面对竞争对手空客公司的挑战,是如何在民机理念、市场开发、设计制造、供应商管理等方面进行一系列创新的,波音 787“梦想飞机”项目将对这些问题作出诠释。




波音公司是全球两大民用客机制造商之一,现役波音民用飞机接近 13000 架,约占全球机队总量的 75%。其最新研制的波音 787 中型双发宽体中远程运输机,号称“梦想飞机”,是它1990 年启动波音 777 计划后 14年来推出的首款全新机型。

在波音 787 的研制过程中,波音公司有三方面的创新:适合市场需要的新理念——实现更多“点对点”之间的直达飞行;符合节能、环保要求的新技术——最突出的是大量使用复合材料;运用组织生产的新模式——更多地依靠供应商。

2004 年 4 月,日本全日空航空公司宣布订购 50 架波音787,成为 787 的第一个买家,也标志着 787 计划正式启动。按预定进度,第一架 787 应于2008 年 5 月交付,但实际上到2011 年 9 月 27 日第一架 787 才飞抵东京,整整拖延了 3 年零 4个月。如此长时间的交付延误,完全打乱了一些航空公司发展的规划。想当年波音公司最得意的是:波音 787 在 2007 年 7 月8 日出厂时拿到的订单达到 677架,价值 1100 亿美元,是波音开发的所有飞机在出厂及首次试飞前销售得最快的,相比之下波音 747 在出厂前只卖了 92 架。如今,面对交付延期带来的“退货潮”、违约赔偿官司和飞机服役初期遇到的种种问题,波音公司真有点高兴不起来了。

截 至 2012 年 5 月 4 日, 波音 787 实有固定订单 854 架(其中 787-8 型 519 架、787-9 型 335架),已交付 11 架(其中装罗罗公司发动机的 7 架、装通用电气公司发动机的 4 架)。值得注意的是,总订单数 854 架中大部分是 2005 ~ 2007 年期间获得的(2005年235架、2006年157架、2007 年 369 架),占订单总数的89.1%。2008 年订单数 93 架,只及 2007 年 的 25%,2009 ~ 2012年 4 年间,只有 2011 年增加 13架订单,而其他 3 个年份由于航空公司“退货”,订单数都是负数:2009年“-59”架、2010年“-4架”、2012 年“-6 架”。

波音是一家老牌企业,再过4 年就要庆祝“百年华诞”了。在它发展的历史上,多次充满危机,每一次推出一种新型号,都犹如一场赌博,赢了继续发展,输了就可能破产。看来,创新不会是一帆风顺的,而是要付出代价的。

 
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