直面挑战，科学谋划，精心开展攻坚克难部署。针对多型号任务高度交叉并行的特点，成都所在年初、年中和型号决战阶段，依据科研生产进展情况，不 断细化、优化领导班子分工，形成分工明确、各展所长、相互支撑的职责矩阵。同时，成都所以平衡计分卡为龙头，以基于信息化平台的科研管理能力提升与创新、 质量管理能力提升与创新、内部控制体系建设、综合平衡计分卡开发、市场管理体系建设、安全生产标准化与6S管理六大方面为抓手，持续提升管理能力，不断完 善精益研发平台和敏捷管理平台建设，型号研制流程体系和业务管理流程体系日趋完善。成都所以中航工业“市场效益年”为契机，深入推进精细化经营管理，强化 预算管理和成本控制，抓住“翼龙”无人机等自研型号和产品的良好发展态势，深化研产分线改革，成立航空产品事业部，向深度广度开拓市场，逐步形成“科研创 新成果转化经济成果，经济成果促进科研成果创新”的良性循环，确保研究所持续健康发展。
强化建设，实战锤炼，着力打造聚焦目标的卓越团队。“打造跨代新机，引领技术发展，创新研发体系，建设卓越团队”是成都所不懈的追求。聚焦科研 目标，成都所在确保重点项目工作不放松的同时，科学统筹多个型号的工作安排，每周召开所长办公会和总师例会督促型号进度，共商有效办法;每月召开月度工作 会协调、调度资源;责任区的挂帅所领导深入设计和试验现场，及时掌握试验现场信息，保障项目顺利推进;在四季度型号攻坚阶段，副总师和各研究部部长坚持每 天晚上组织工作例会，确保日事日毕。聚焦举才目标，成都所深入开展“领头雁工程”，一方面，选拔培养优秀年轻干部，推进干部任期交流和多岗位锻炼以及加强 干部考核。2013年，成都所对超过三分之一的中层领导干部进行了岗位调整，调整力度与规模为近几年来最大的一次，一大批富有朝气、锐意进取的领导干部有 了才华大展的空间，进一步激发了干部队伍的活力。另一方面，以技术创新成就为牵引，进一步规范技术职称评聘和技术职位竞聘，不断激发技术带头人的活力。与 此同时，成都所完善职业导师制，以专业为基，打造定制的青年员工培养机制，把研究所发展要求与个人职业生涯设计相匹配，促进人才不断涌现。聚焦党建目标， 成都所对照集团公司基层星级党组织建设的标准要求，从制度化、规范化入手，进一步明确新时期对党支部的考核指标，逢单月召开党群机关工作例会，逢双月开展 支部书记例会研讨工作，不断增强党建工作的活力与实效，在一场场攻坚克难的硬仗中，党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到充分的体现与发挥。
凝聚合力，坚定信心，持续激扬亮剑决胜的顽强斗志。随着成都所型号任务的愈发艰巨，各型号关键点的日益逼近，确保持续作战的斗志成为亮剑决胜的 关键。为此，所党政围绕型号攻坚多次召开动员会，讲责任、谈使命;针对重点型号，发出所长令，明要求，促执行;对红旗团队、党员之星、青年竞赛标兵、竞赛 明星等进行现场表彰，树榜样，立典型;连续刊发评论文章，励斗志，强信心。成都所围绕各试验台组建和各阶段各型号试验，营造试验现场大干氛围，通过多种多 样的宣传窗口，充分传递与激发正能量。
极目海天阔，扬帆再远航!迈入2014，中航工业的新谋篇布局以及国防建设的新形势、新任务会对成都所提出更高的要求。成都所将再接再厉，激情拼搏，为“中国梦、强军梦、航空梦”的实现全力以赴、再立新功!
