（美国国防公文发行署）
在美国全军实行的精益六西格玛方法已经持续取得了显著的成效。军方的高层预计，今年美国军队因此节省的费用将达到2亿美元。军内最近一次运用精益六西格玛成功的案例，发生在纽约的西点军校??美国陆军军官诞生的摇篮。五名已经完成六西格玛绿带培训课程的预备军官运用价值流分析方法制定出了更为有效的膳食计划，这将大大减少食堂浪费现象。
通过价值流分析，能够预测每天进餐的人数，从而分析出学校该如何缩减成本和更为有效地配置，来达到节省珍贵资源的目的。
西点军校的教官、督导员、项目指导Donna Korycinski中校说，她的学员都懂得精益六西格玛方法，能够灵活运用，并在此过程中创造着“西点的永恒传奇”。
“我们在全军推行六西格玛课程，所有的学员都学习精益六西格玛并接受绿带和黑带等课程培训，”美军事务改革副部长助理Ronald E. Rezek说道，“学员们对此有很强的责任感并表现得兴奋而富有激情。”
在美军总司令部，专家运用价值流分析技术提出了很多好的建议，使将军们的指令传达程序更加简单、交流更加顺畅。
陆军参谋总长James Campbell中将正在运用精益六西格玛方法改进“任务”的处理方式。他制定了一个研究项目，发现在自动化系统中可以削减很多步骤，效率可以因此得到提升。他说，减少浪费以及加快信息管理的处理速度是现在的首要问题，因为与指挥官的顺畅交流是一个参谋长成功的关键。
“借鉴早期改进内务的成功经验，我们能够采取一系列措施来提高陆军司令部参谋人员的工作质量。” Campbell中将说道。
其它一些项目通过实施六西格玛也取得了巨大的成功，比如美军新兵招募计划“Just Do It”。在实施精益六西格玛方法之前，征募新兵总共有32个必要的步骤，而现在，降到了11个。
另外在布拉格堡, 南加尼弗尼亚的Central Issue Facility，军队针对基层士兵的装备和服装问题，采取了一站式的解决方案。其结果是简化了手续并且能够节省50%的时间和减少65%的库存。该基地的军官预计截至十月份将节省20%的费用。
还有德克萨斯州红河陆军军火库的员工，他们集中精力于“布拉德利战车”项目并因此节省了600，000美元。燃料的循环利用项目每年节省了超过37，
